2024年软件开发leader如何管理团队 篇1
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
2、按照行业，对客户进行分类，成立专项行业项目组
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
2024年软件开发leader如何管理团队 篇2
不太建议您自建技术团队
可以做一下调查， 初创公司建立技术团队的死亡率，会有多高？
本来创业准备的资金有500W， 建立自己的团队，一年没有200W估计是搞不起来的。
这个时候，如果有外包可以50W搞定， 我相信初创公司还是会选择后者。
建立技术团队的坑，不比招外包的坑多:技术Leader，年薪可能就是接近百万，可能相关的业务项目经验也是0，只是技术从业经验丰富。技术上的坑可能比较少，业务上的坑，可能一个都逃不了技术Leader管理人的水平如何？ 是否具备海乃百川的招人能力？BAT等大厂出来的经验丰富的人， 选择的技术架构，是否符合初创公司， 本来还可以用小米加步枪，直接跟你来了机枪大炮，几年后才用得上，大把的技术费用扔到水里。 留下一个烂摊子谁都收拾不了。作为一个初创公司，如何吸引和留住人才？ 能选择一个初创公司的，除了钱多，其他的吸引力估计都是0， 归属感为0， 人心估计并不稳定。
所以，拿外包试水， 把业务上的坑跑完， 拿个投融资再来建团队，才是更靠谱的行为。 一上来就招技术团队，估计会死得更惨。
2024年软件开发leader如何管理团队 篇3
在互联网公司，一般业务熟练、技术过硬、做事靠谱的员工才能被提拔为技术团队的leader，说明你在这些方面获得了公司的认可！
但这上面没提到管理能力，因为没做管理之前谁也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上该岗位之后需要新学的能力。所以我在跟企业打交道的过程中也经常看到，一些新提拔的中层管理者无法胜任，尤其是无法快速完成角色的转换。
你原来是技术大牛，但如今你是leader了，可不能看着下属恨铁不成钢，遇到点问题就亲自上阵，事必躬亲。这样就是对职责没有搞清楚了，需要转变的第一个思路：聪自己能牛逼地完成工作转变为培养大家跟自己一样，一起完成牛逼的工作。
当然也不能立马变成甩手掌柜，TM写了这么多年代码终于可以歇息了。有时还是要自己上阵的，但一般也是协助解决最困难的部分或者是示范给团队看。所以要转变的第二个思路：从自己独立完成工作转变为作为榜样，带领团队完成工作。
当然作为leader，还是从原来的单一技术能力叠加目标管理能力、沟通能力、激励能力等等。
但只要做到上面两个思维转变，就基本可以无缝切换了！总结一下第一个是培训意识，第二个是榜样意识！
2024年软件开发leader如何管理团队 篇4
作为一名互联网从业者，一个小leader，大大小小带过一些团队，也做过很多产品。经验告诉我过在项目开展过程中，一个好用的团队管理软件对于团队成员之间的沟通效率、文件管理、任务安排等起到很重要的作用。
这里介绍几个我用的觉得比较好的团队协作管理工具给大家：
1、Teambition
Teambition 是一款容易上手功能又强大的团队管理软件，不论从设计美学或功能性来看都非常棒。它可以轻松让你在项目管理、敏捷研发、产品设计、战略管理等场景下与他人高效协作，主要功能如下：
1、任务 -- 直观了解每个人的工作进展
「任务」功能可以让你可以在各种场景下直观地和大家一起推动任务进展。针对每一个任务，你可以分解子任务、搭载附件、设定截止日期，而且也可以随时开展讨论。
2、文件管理 -- 云端存储永久保存
团队成员上传的所有文件都可以随时访问，并发表你的看法。它支持 Word、Excel、PowerPoint、Photoshop、图片、PDF、MP4 等多种常用文件的在线预览，同时，你还可以随时更新文件，所有历史版本都会永久保存。有关文件的一切存储与更新，再也不用邮件抄送了。
3、任务安排 -- 从未如此简单
「日程」功能可以帮助你安排好团队的每一天。视频会议，手机订阅，会议备忘，细心的功能让你的会议类日程轻松而愉悦。同时，Teambition 的全局日历更让你能同时查看所有项目、成员的日程。
4、沟通想法，共享知识
无论身在何处，你都可以发布「分享」来与团队沟通想法和总结经验。与来回发送内部邮件相比，分享更便于团队讨论和追溯。
5、工作台
我的工作台汇总了你需要完成的任务、参与的任务、需要参加的日程或近期使用过的文件，一目了然，助力个人效率工作。
除了以上常用功能，还有项目统计、权限管理、组织架构等众多使用功能。另外不管你从事的是哪个行业，我觉得用Teambition来管理团队项目都非常不错。
2、蓝湖：高效的产品设计协作平台
从事互联网行业的朋友可能都知道，开发APP、电脑软件或者网页正常的流程是这样的，产品经理设计原型→ UI设计师根据原型设计效果图 → 技术人员根据效果图开发。而在这个过程中很难一下定稿，三者需要来来回回好几次，文件传来传去也比较麻烦，而且改的多了，文件不好管理。
蓝湖就是解决上面问题的有效工具，无缝连接产品、设计、研发流程，降低沟通成本，缩短开发周期，提高工作效率。
主要亮点功能如下：
对于产品经理：
快速生成交互原型，清晰展现产品逻辑，支持手机端演示分享。
在线共享原型文件，方便团队查看。
在线交互说明实时同步更新
对于UI设计师：
一键生成所有标注和切图，自动共享给同事
设计图管理
设计图打点标记进行评论，@相关成员实时通知
自动保存历史版本，随时查看。
对于开发人员：
点击设计图上的元素，即可查看大小、位置、颜色等相关标注信息，不用设计师切图。
一键下载多种设备切图，支持PNG，SVG格式
自动生成CSS、IOS和Android代码。
3、石墨文档
相对于Teambition ，石墨文档更加垂直，更注重于文档和表格的编辑，分享以及协作。很多人一想到写报告写东西，就会使用word。
因此就会出现以下一些尴尬的场面：
我写了几千字的作业，没点保存，55555
我的电脑崩了，word还没保存，啊啊啊啊
我写东西保存在电脑的word上，现在没办法发给你看。
......
其实他们不知道有石墨文档这一轻便，简洁又不失功能的在线协作文档神器。
实施保存，云存储，妈妈再也不用担心我忘记保存的坏习惯了网页版、安卓、IOS、微信、iPad全平台覆盖，各终端同步信息，随时随地编辑查看信息。可团队协作，轻松分享，多人可以同时编辑一份文档。所有的编辑历史都将自动保存，随时追溯查看，还可一键还原到任一历史版本。支持设置多个管理员，轻松管理企业文档共享成员支持为每个协作者单独设置只读／评论／编写权限......
反正用了石墨文档之后我就很少使用word了，写文章，写报告，写总结等等都使用石墨文档，超级方便。
以上是我经常使用的三个团队管理工具，希望对大家有用。
完~
2024年软件开发leader如何管理团队 篇5
如何带好一个软件开发的团队！下面我分享下我的工作经验！
谢谢邀请回答问题！请多多关注我，以后我想发布视频代码学习。
先说明下，我是一个在上海工作五年多的女JAVA程序员。带过实习生，这当然不值得一提。以前的公司我还和一个小伙伴一起做公司后台JAVA开发过几个月，基本是我带着他两个人一起完成各个项目。当时因为项目组辞职人比较多，又没法从其他组借人，所以只能由我这个公司待的时间长点的人带着新人做项目。那个时候项目组只剩下四个人，两个是领导，一个技术总监，一个部门经理，然后一个我，一个工作三年刚进公司不久的男生。你们懂得，领导大多数不管事情，需求来了我是这样安排的。
1.根据产品邮件需求，和各相关领导产品测试确认第一次需求会议评审时间。
2.第一次会议评审过后，会议中肯定会有很多产品不足和各种不合理之处，邮件确认会议内容和督促产品需要重新修改的会议不足和细节部分，然后更新原型和需求，确认第二次会议评审时间
3.二次会议之后，需求已经变得清晰明朗，可以直接交给我们开发人员进行后续工作
4.需求确认后我一般会根据需求和原型，邀请前端、测试、项目开发人员到场，组织一次内部需求讨论会议，先预估难点和时间，提出各自疑问等等，会后记录会议重点以及已解决和未解决事项邮件通知会议到场各位
5.确认后，我一般会这样安排:
A.自己根据需求写出需求技术方案，里面包括提取需求，整理需求交互设计流程图，前端接口整理，后台需求功能整理，难点技术选择确定，和前端对接好接口参数和返回格式的定义，根据原型确认好JAVA后台开发的功能点，并且根据需求设计数据库表结构
B.上述工作准备好后可以开展项目准备了。git从master新建feature分支，紧急bug修复就新建hotfix分支即可，拉代码到本地。等待技术方案由上级审核快速通过。通过后就根据技术方案拆分前后端需求。将一个个需求在Excel中排期好，每个功能点预估开始研发时间，结束研发时间，预估多少小时，总计多少小时，测试多少小时。接口调试需要多久，各个功能负责开发人员是谁，全部整理好后邮件领导，最终确认上线预估时间。
C.领导邮件确认排期合理可行后（不可行就在经理指导下优化进行第二版需求设计方案重新审批）就开始根据排期研发，各个负责人将自己开发功能录入禅道，每天登录下禅道看下自己的开发功能，然后每天下班前更新开发进度即可。一般我们提前的排期问题不大，有经验的人排期一般都会考虑到各种沟通成本和其它意外情况都会算在里面，所以根据排期进行一般要么提前完成要么最多推迟几天，相差不大。
D.开发完成，自测，到开发环境测试，通过后邮件给测试人员各种环境配置和SQL，分支号。。。，测试环境部署好后测试测试，开发人员修复bug。测试通过后由领导安排时间上线即可。
以上就是我的一点平常工作的经验分享，希望能切切实实的帮助到大家，90后阿姨希望后面的95后和00后可以关注我一下，我会给大家带来更多女程序员的生活和工作的有趣小故事，谢谢！
2024年软件开发leader如何管理团队 篇6
程序员在工作一段时间后都会或多或少参与到一些管理方面的事务中，比如当程序员成长为团队的主力程序员之后，一般团队都会给其配备助理程序员（初级程序员）以协助主力程序员的工作，另外也是本着老带新的原则培养新人。一个程序员的成长路线可能会经历以下几个阶段：初级程序员、主力程序员、开发小组负责人（TeamLeader）、项目经理、咨询专家（行业）、项目总监，还有的程序员会走架构师、技术专家、首席科学家的路线，当然还有一部分程序员在工作一段时间后选择继续读书深造。
这几条比较常见的发展路线在发展到后期大多数情况下都要带领一个团队，从TeamLeader开始就已经做一部分管理工作了，而项目经理参与管理方面的工作就更多了，所以说程序员向管理方向发展存在着一些不可避免的因素。由于目前互联网领域发展迅速，需要大量的技术团队和人才，所以对有经验的程序员来说一般都要肩负培养新人的责任，这就要求程序员要具备一定的管理能力。
一般来说，每个企业都有自己的管理方式，很多程序员开始有管理任务的时候也会按照自己公司的管理体系模式进行管理工作，所以大部分情况下管理经验也是传帮带的培养方式。这在很大程度上考验着企业的管理模式和企业的管理文化，好的管理文化会培养一个健康的管理体系，很多科技公司的管理文化做的特别好，这样更容易让人才脱颖而出。
程序员在日常工作中要积累一些管理经验，多跟团队负责人沟通，在合适的时机也可以跟公司领导沟通一下关于个人发展的规划。管理经验与软件开发经验一样都需要时间的积累、不断的学习，当然也需要有效的沟通，这对一些程序员来说还是需要着重学习的。
作为一名管理者首先要有组建团队的能力，能把适合的人才放在适合的位置上，能主动担负起自己的责任，建立起团队成员对你的信任。其次作为管理者要有较强的沟通能力，能知人善用，让团队成员在你的带领下不断得到提高。
管理是一门大学问，我从2009年开始带领团队，到今天也已经将近10年的时间了，这期间积累了不少管理软件团队方面的经验，但是管理和技术一样没有终点。
如果你有软件团队管理方面的问题可以咨询我。
谢谢！
2024年软件开发leader如何管理团队 篇7
如何不断提升软件质量是每个项目团队都应该思考的问题，经过软件行业多年的发展，保障软件质量的办法也被提出了很多，不少团队结合自身的实际情况也有一套行之有效的办法。
总的来说，要想不断提高软件质量，需要做好以下几个方面的事情：
第一：按角色管理开发团队。这是目前开发团队普遍采用的行之有效的管理办法，项目团队按照角色进行任务划分，不同角色对应不同任务。按照角色管理团队最大的好处就是更加专业，同一个层次的角色之间还可以进行有效的沟通，这样能够保证每个人都能够胜任自己的工作，岗位工作难度下降则能在一定程度上保障软件的开发质量。
第二：量化开发任务。我曾经跟不少国外公司的软件工程师合作过大量的开发项目，这些程序员每天都有非常详细的量化工作指标，每完成一个就提交一个，整个工作过程的管理非常细致，对每个任务的质量也有非常详细的要求，这是保障软件质量的一个有效办法。
第三：善于利用管理工具。目前有大量的软件管理工具可以使用，使用软件管理工具一方面可以方便团队成员之间的协作，另一方面也能保证软件代码的质量。目前不少团队开始使用云开发环境，云开发环境在管理代码质量上还是有一些帮助的。当然，工具本身只是起到辅助的作用。
第四：交流。团队之间的定期交流对于提升代码质量还是非常有帮助的，目前不少团队都会做Code Review，这种轻量级的代码评审过程对于提升代码质量还是有较大帮助的。
第五：培训。定期培训可以不断提升程序员自身的代码编写能力，培训的过程会接触到更多的流行技术和发展趋势，对于软件团队来说，一定要重视培训的作用。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！